M&A

Viettonkin ConsultingのM&A（合併・買収）サービスは、買収・事業売却に関する豊富な経験と、グローバルなネットワーク、業界・業務領域に関する幅広い専門知識を組み合わせ、M&Aに関する包括的な支援を提供します。成長戦略の策定から、買収候補先の選定、デューデリジェンス、買収後の統合（PMI）や事業分離の実行まで、M&Aのライフサイクル全体を支援します。

お客様や従業員にとって円滑なDay One（取引完了後の初日）を実現することから、取引完了後1年間の施策を着実に実行するまで、M&Aによる事業価値を最大限に引き出しながら、取引に伴うリスクを最小限に抑えることを支援します。

企業が「どの市場で競争するのか」、そして「どのように競争優位を確立するのか」を明確にすることは、効果的な成長戦略を策定し、戦略的に重要な買収候補先を特定する上で不可欠です。