デジタルトランスフォーメーション（DX）

多くの従来型企業では、社内のIT部門の規模が限られており、数年にわたる大規模な戦略プロジェクトを推進できるプロジェクトマネージャーが不足しています。仮に社内にIT人材が揃っていたとしても、コーディングや開発といった技術面に偏り、ビジネス上の要件や期待を十分に理解できていないケースも少なくありません。

Viettonkinは、お客様のビジネス要件を的確に分析し、ニーズに応じた最適なソリューションを設計します。豊富な専門知識と経験を活かし、お客様のITプロジェクトの実現を支援するとともに、デジタルソリューションを活用した業務・経営の高度化を支援します。ITプロジェクトの50％は準備不足が原因で失敗するとされています。プロジェクトを成功に導くためには、適切な戦略と優れたプロジェクトマネジメントが不可欠です。これにより、プロジェクトを予定どおりに進め、時間とコストを適切に管理することが可能となります。

• IT戦略：現代の企業にとって、事業戦略と整合した明確なIT戦略を策定することはますます重要になっています。適切なIT戦略を整備することで、IT投資の無駄やユーザー・顧客の不満を防ぐことができます。Viettonkinは、お客様のビジネス要件を踏まえてIT戦略を策定し、ITケイパビリティを事業戦略と整合させます。複数のシナリオを提示し、お客様の選択に応じたIT戦略を設計することで、既存の人材・資産などのリソースを最大限に活用し、新たな付加価値の創出につなげます。
• デジタルトランスフォーメーション（DX）：デジタル化は一時的なトレンドではなく、企業が持続的な成長を実現するために取り組むべき重要なテーマです。DXを通じてデジタルイノベーションを活用し、ビジネスモデルそのものを変革します。Viettonkinは、IT環境を事業活動に効果的に統合することを重視し、生産性の向上と、より効率的で新しい働き方の実現を支援します。ビジネスとITを密接に連携させることで、組織全体の生産性向上と業務変革につなげます。
• プロジェクトマネジメント：Viettonkin IT Advisoryは、IT戦略の策定やDXの推進など、ITプロジェクトの実行段階において専門コンサルタントを提供します。プロジェクト全体を適切かつ主体的に管理し、各工程の進捗や課題を把握しながら、プロジェクトを円滑に推進できる体制を支援します。
• IT監査・デューデリジェンス：専門家が、お客様のITインフラ、ITポリシー、業務運用などを調査・評価し、既存のIT環境やレガシーシステムの状況を把握します。その上で、改善が必要な領域や潜在的な課題を特定し、今後のIT環境の改善・高度化に向けた判断を支援します。
• 調達支援：新たに導入が必要となる重要なソフトウェアについて、お客様の業務要件や利用目的を踏まえて必要性を整理し、適切な製品・サービスの選定を支援します。お客様の要件と利用可能なリソースを考慮し、最適な調達条件や提案内容を比較・検討できるようアドバイスを提供します。