跳至内容
Viettonkin
未分类

疫情之后越南的咖啡馆能否生存下来

正如我们所目睹的,新冠肺炎疫情已对全球社会的各个层面造成…

Hien Luong 撰稿人 Director / Head of Translation Department
· · 1 分钟阅读

正如我们所目睹的,新冠肺炎疫情已对全球社会的各个层面造成冲击。经济领域同样遭受疫情的严重打击,几乎所有生产与服务活动都陷入瘫痪,F&B 行业也不例外。面对疫情带来的经营压力,越南 F&B 市场并未选择放弃与随波逐流,而是涌现出许多敢于思考、敢于行动、勇于创新并尝试求生的品牌。它们选择继续抗争,守护自身品牌与员工。越南咖啡店亦是如此。本文将探讨这些咖啡店如何在危机中生存,进而判断其复苏能力是否具备潜力。


新冠肺炎疫情如何影响越南咖啡店?

在全球疫情之下,几乎没有行业能够置身于其影响范围之外。具体到越南,咖啡店经营是 F&B 行业中因本轮疫情而损失惨重的板块之一。游客数量下降、人员密集场所的人数受到限制,导致营业收入大幅下滑,而门店仍须承担高昂的租金成本,这些都是咖啡店经营者陷入困境的主要原因。

据第一郡一家餐厅兼咖啡品牌经营者介绍,在国内和国际游客双双减少的时期,该公司处境十分惨淡,其咖啡业务体系的业绩有时下降 50%。

大量咖啡店停业

与此同时,位于胡志明市著名美食街潘西龙街(Phan Xich Long)223 号的 Doha 咖啡店也挂出告示,自 2 月 24 日起停止营业,尽管该店于 2019 年 9 月 9 日才开业。该商户承认,新冠肺炎疫情对客流下降造成了影响。

越南咖啡连锁品牌 The Coffee House 商务与营销总监 Vo Duy Phu 先生表示,新冠肺炎疫情打乱了该体系在 2020 年加快开设 100 家门店的计划。按照原计划,春节过后该连锁将陆续开设更多销售网点,但受疫情影响,这一计划不得不延续至 5 月及当年最后几个月。


越南咖啡店如何在危机中求生?

我们已经不再听到“喝咖啡吗?”或“待会儿咖啡馆见”这样的邀约。无论是繁华都市还是小巷街头,整个社会都在保持社交距离。年轻人习惯在餐厅用餐后或到电影院看完电影后去咖啡馆坐坐。因此,这些场所的关闭间接影响了咖啡连锁门店。面对这一挑战,咖啡店经营者必须找到自救之道。

改变经营模式

疫情期间,为了在满足顾客需求、维持营业收入的同时,仍能落实保持社交距离、避免人群聚集的政策,The Coffee House、Highlands Coffee 等越南咖啡“巨头”已转向线上到家配送的经营模式。

Highlands Coffee 刚刚宣布,自 3 月 31 日营业结束时起,其门店除外带外暂停一切服务。在此期间,咖啡馆仅提供外带服务以及通过外卖应用下达的线上订单。

咖啡店改变运营模式

同样,星巴克也暂时停止在该市门店内接待顾客,直至月底。The Coffee House 也已开始提供到家配送,以防止病毒扩散。

对于 The Coffee House、星巴克等此前已在外送板块具备优势的 F&B 品牌而言,这正是彰显其平台作用的时机,同时推动自身充分挖掘潜力,获取足以“撑过”疫情的营业收入。

此外,在品牌竞争激烈的环境下,每个品牌都必须拿出自己的办法来吸引关注、积极与顾客互动。这是各种新创意的“黄金时期”,既包括品牌推出的全场折扣、分时段折扣、套餐购买、积分累积、赠饮等诱人优惠;也包括长竿递送、在门口点单、火锅外送和到家服务等新型配送方式。

近来,为进一步扎根当地市场,Highlands Coffee、星巴克和 The Coffee House 纷纷加快网络扩张,在全国分别拥有 240 家、49 家和 145 家门店。尽管已开通线上点单,其经营业绩仍在很大程度上依赖实体门店。

努力之后的成效

线上销售方式配合合理有效的促销策略,为部分品牌带来了积极成效。据 CafeF 报道,越南一些咖啡品牌在此期间线上销售同样有所增长:

  • 星巴克越南:自 2020 年 3 月底主要城市要求停业以来,星巴克越南的外送收入较 2 月销售额的平均水平增长了 50%。
  • The Coffee House:实行全场折扣,订单满 50,000 越南盾即免运费。由于 The Coffee House 所有门店均已关闭,截至 2020 年 3 月 29 日,其线上销售额较前一周增长 30%。

这些亮眼的成绩,源自越南大中小型咖啡品牌、咖啡馆和奶茶店在线上经营方式上的创意与灵活。在疫情仍难以预测的时期,线上销售仍将发挥重要作用;即便疫情结束,由于顾客需求发生了具体变化,这也可能成为一种长期趋势。

留住员工的作用

疫情让许多越南咖啡店为了维持经营而“踉跄前行”,同时不少门店因保持社交距离和收入下滑,被迫让员工暂时离岗。空闲时间如此之长,以致大量员工可能或不得不另寻工作以维持日常生计,这也是店主们另一项主要担忧。因此,“如何留住员工?”这一问题亟需得到解答。

The Coffee House 联合创始人 Phu Vo 先生分享道:“除了改善顾客体验和维持线上经营的措施外,我们仍努力保障员工福利,让他们在休假期间依然能领到工资。正因如此,相互支持得以激发,没有人会被落下。”

总之,不可否认,没有任何行业能够置身于新冠肺炎疫情的影响之外。然而,“在危机时刻,我们都有潜力跃升至新的层次,去做我们从未想过可能做到的事”。因此,我们完全可以相信,无论面临何种危机,越南咖啡店仍能让商业循环持续运转。希望疫情能够尽快结束,不仅咖啡品牌,其他行业也能重回正轨,实现更大的业务发展。

Hien Luong
撰稿人

Hien Luong Director / Head of Translation Department

With nearly a decade of experience leading diverse translati…

新闻通讯

每月见解,直接来自办公桌

每月一封邮件。我们首先与客户分享的分析。

准备好在东南亚拓展业务了吗?

与曾助力2,000多家企业进入东南亚的东盟专家交流。