ベトナムは、技術進化の新たな成果により、多くの分野で海外からの投資を集めています。技術の進歩に加え、一部の分野で求められる要件が高まったことで、求職者が自らの価値を高め、他の候補者に対する競争優位を確保するために身につけるべき不可欠なスキルセットが生まれています。では、ベトナムにおけるキャリアの展望とスキルトレンドはどのようなものでしょうか。本記事ではその答えを明らかにします。
ベトナムの現在の労働力と需要の状況
ベトナムは若い労働力を有する国です。しかしながら、ナビゴス（Navigos）が2018年に実施した調査によると、外資系企業はベトナムで有能な人材を採用することが難しいと感じていました。従業員のスキルレベルと雇用主の要件との間にはミスマッチが存在していました。有資格の労働者の不足が最大の障壁でした。有能な人材が不足する状況下では、残された優秀な求職者が外資系企業の求人を求める傾向があり、これは国内企業にとってさらなる課題となっています。したがって、ベトナム企業は人材を惹きつけ、定着させるために方針を変える必要があります。ベトナムの人的資源の質は10点満点で3.76、アジア12か国中11位でした。
人的資源の質は依然として課題
ホーチミン市技術経済大学のチュン・ゴック・クエ・チー氏は、ベトナムの労働者は量だけでなく質も不足していると述べています。外国語のレベル、ITスキル、技術を活用する能力は要件を満たしていません。中央経済（Central Economic）の責任者であるグエン・スアン・ビン氏は、実効性のある成果を得るためには、ベトナムが人的資源の質に対する意識を大きく変えることが不可欠だと述べています。グエン・スアン・フック首相は、ベトナムが人的資源の能力向上に注力すべき3つの点を指摘しました。第一に、職業教育は市場の動向に沿うべきです。さらに、2つの主体間の連携を促し、訓練への協力と貢献を後押しする政策を制定すべきです。第二に、職業訓練は国際基準を満たし、学生が最新の知識や必要な技術的スキル、ソフトスキルを身につけられるようにすべきです。最後の点は、企業と経済の需要を予測することです。
2020年に労働市場に影響を与える要因
HRインサイダーのレポートによると、最も影響力のある2つの要因は技術的要因と社会経済的要因です。
今後5年間で、ロボットと自動化が労働市場に強い影響を及ぼし、次いでモバイルインターネット、クラウド技術、ビッグデータ、モノのインターネットが続くと予測されています。これらの分野は労働者への需要が高いと考えられるため、こうしたスキルへの投資は学生にとって有益です。
仕事の性質の変化、柔軟な働き方、エリート労働者の増加、若い人口動態が、それぞれ66%、55%、54%の割合で2020年の労働市場に大きな影響を与えるでしょう。
従業員と人事担当者に求められるスキルトレンド
労働市場が変化する中で、従業員と人事担当者にとって不可欠なスキルセットは何でしょうか。
従業員に求められるスキル
今後5年間で、技術は経済の多くの分野に応用されると考えられます。例えば、自動車製造や農業における自動機械の導入です。また、候補者間の競争はより激しくなり、より高い能力を持つ候補者が希望する企業で働く機会を得るでしょう。では、将来必要とされる能力と基本スキルとは何でしょうか。能力に関しては、問題解決能力、創造性、認知的柔軟性、論理的推論が最も重要な4つのスキルです。問題感度は最も必要とされるスキルで86%、次いで創造性が86%、論理的推論が51%となっています。一方、身体能力と数学的推論は必須ではないと考えられています。技術の発展が重要な要因である可能性があります。基本スキルに関しては、能動的学習が最も重要なスキル（87%）で、次いでICT学習、自己および他者のモニタリング、批判的思考が続きます。さらに、人は単独で働くのではなく、チームで働きます。そのため、クロスファンクショナルなスキルも重要です。チームワークの精神を持ち、自己を表現するために、他者との協働、人材マネジメント、感情的知性、意思決定、複雑な問題解決が重視されています。これらのスキルセットは、ロボットや技術が人の業務を支援できないスキルです。
人事担当者と雇用主に求められるスキル
1. 従業員エンゲージメントよりも従業員体験を重視する
従業員に提供する体験に焦点を当てることで、従業員は仕事に意味を見出せるようになります。このパーソナライズされた体験は、ゲーミフィケーション、課題、学習、アップスキリングなどを通じて、従業員のスキル向上を後押しできます。
2. エビデンスに基づく働き方
デジタルツールにより、雇用主は確固たる指標と分析を用いて従業員を公平に評価できます。分析の支援を受けて分析し、業務を割り当て、業務効率を測定する能力により、従業員は偏りや主観的な働き方から解放されます。
3. チームと事業の成長への投資
従業員のスキル開発や、業務に必要なスキルのトレーニングを支援すると、従業員は学びを得たことで意欲を高め、自社の事業により貢献したいと考えるようになります。さらに、Viettonkinのブログでベトナムの技術人材の給与水準を確認することができます。まとめると、今日の労働市場では必要なスキルを身につけることが重要です。なぜなら、他の候補者よりも競争優位を得られるからです。従業員だけでなく雇用主も、人材を惹きつけ、関与させ、定着させるためのスキルを備えるべきです。あなたが従業員であれ雇用主であれ、本記事がお役に立てば幸いです。
